Bardzo ważne szkolenie dla osób kierujących zespołami, lub planujących dalszy rozwój swojej kariery w tym kierunku w organizacjach różnych typów - zarówno w biznesie, jak i jednostkach publicznych czy też społecznych.
Kierownik, który chce stać się przywódcą dla swojego zespołu, musi uwzględnić zasadniczą zmianę roli szefa, która zaszła w organizacjach w ciągu ostatnich dwudziestu lat. Z kierownika, który w sposób autokratyczny zarządzał podwładnymi, stał się szefem, który szeroko deleguje i otwarcie konsultuje z podwładnymi swoje decyzje.
Egzekwujący menedżer starego typu, dążący do prostej intensyfikacji wydajności i efektywności, nie cieszy się autorytetem wśród swojego zespołu, i nie jest już w stanie sprostać współczesnym wyzwaniom - szczególnie, że ma do czynienia z innym pokoleniem pracowników.
Organizacjom potrzebni są przywódcy nowego typu, którzy dzięki naturalnemu autorytetowi, potrafią zarażać pasją i entuzjazmem.
- Kim więc są współcześni skuteczni przywódcy?
- Jak zachowują się na co dzień ?
- Jak budują swój autorytet?
- Jak stać się przywódcą, który nie musi używać kar, aby zmotywować do pracy wszystkich pracowników, również tych z pokolenia Y (czyli urodzonych w latach 80-tych)?
Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziesz w naszym szkoleniu
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Czy przywódcą trzeba się urodzić, czyli czego możesz się teraz nauczyć:
- Czym jest tzw. „Osobowość Lidera”
- Czy jeszcze kierownik, czy już przywódca, czyli co więcej od kierownika posiada przywódca?
- Jak budować Twój strategiczny autorytet przywódcy?
- Przywództwo wg Jima Collinsa – zasady sprawdzające się w praktyce, wynikające z badań setek najlepszych firm w czasie kilkudziesięciu lat
2. Jak być skutecznym przywódcą unikając zachowań niszczących autorytet szefa:
- Czy jesteś na „Czarnej liście”, czyli ranking demotywatorów
- Dwuczynnikowa Teoria Motywacji Herzberga w działaniu
- Strach jako motywator?
- Pieniądze jako motywator?
- Rywalizacja jako motywator?
3. Tradycyjne zarządzanie ludźmi a przywództwo w dzisiejszym świecie organizacji:
- Pokolenie X kontra Y, czyli zmiana wartości, kultury i recept na sukces
- Klasyczne style kierowania: dyrektywny, uczestniczący, delegujący
- Motywowanie jako forma wywierania wpływu w aspekcie uczciwości, szacunku i budowania zaufania do przywódcy
4. Przywódca jako Mistrz w czasie zmian organizacyjnych:
- Co warto wiedzieć o naturalnych fazach zmian, by się lepiej przygotować
- Przygotowanie zespołu do zmian
- Ludzie w zmianie, czyli przydatna wiedza o mechanizmach psychologicznych
- Czego potrzebujesz, by przeprowadzić zespół przez zmianę z sukcesem
- Utrwalenie zmiany… do czasu następnej nieuchronnej zmiany
5. Studia przypadków typu „Przywódca a trudne sytuacje w zarządzaniu”
6. Przywództwo sytuacyjne wg Paula Herseya i Kena Blancharda:
- Elastyczne style przewodzenia
- Rozpoznawanie etapu rozwoju pracownika
- Dopasowanie stylu do pracownika
7. Komunikacja szefa z pracownikiem w różnych sytuacjach a budowanie przywództwa:
- Pozytywna i negatywna informacja zwrotna, czyli tajniki feedback’u
- Rozmowy:
- dyscyplinująca
- coachingowa
- oceniająca
- motywująca
- Budowanie poczucia odpowiedzialności u pracowników
8. Partycypacja w zarządzaniu a przywództwo:
- Odpowiedzialność za dobro wspólne
- Filozofia programów partycypacyjnych
- Rozwój pracowników
Trener prowadzący szkolenie: Sylwester Pietrzyk
Kontakt:
biuro@homocreatore.pltel. (22) 815 90 50