Menu

Szkolenie pokazujące ukrytą dynamikę kierowania i motywowania. Niezbędne dla osób zarządzających ludźmi w organizacjach różnych typów - zarówno w firmach jak i jednostkach publicznych, czy społecznych. Szczególnie polecane wszystkim, którzy planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych, rozumieć siłę i znaczenie czynników motywujących wewnętrznych i zewnętrznych, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją, przekazywaniem informacji krytycznych, delegowaniem zadań.

Celem treningu jest:

• doskonalenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały zrozumienie i nauczenie się mechanizmów odpowiedniego motywowania ludzi
• rozpoznanie kierunku i siły działania motywatorów zewnętrznych
• nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania zadań
• ćwiczenie rozmów w tzw. trudnych sytuacjach
• poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem
• nauka rozpoznawania stylu zarządzania w organizacji
• odkrycie i wzmocnienie u siebie cech lidera

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Motywacja - klucz do osiągania sukcesów:

• skąd się bierze entuzjazm i zaangażowanie?
• rodzaje motywacji- wewnętrzna i zewnętrzna
  
• zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji- Koło Motywacji
  
• siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
• hierarchia potrzeb Maslowa w praktyce, czyli na czym opiera się władza szefa
• pieniądze a motywacja
• wpływ różnych czynników na poziom zaangażowania pracowników w krótkim i długim okresie (dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga)
• strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny
  

2. Percepcja i przekonania, czyli o czym menedżer wiedzieć powinien:

• samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie "efektu Pigmaliona”
• styl kierowania X kontra Y, czyli odkrycia Mc Gregora
• rola szefa w komunikowaniu się grupy
• rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników
  
• żeby skutecznie motywować, trzeba umieć się komunikować z pracownikami
  
• jak stosować zasadę Rosenthala do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników

• tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego
• pochwała i krytyka - jak je przekazywać by działały motywująco
  
• kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie w skutecznym zarządzaniu
• jak działania szefa mogą zwiększać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników (lub zmniejszać!)
  

• rola odpowiedzialności w delegowaniu uprawnień
  
• zasady delegowania
  
• stopnie swobody w delegowaniu zadań
  

5. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy ze szkolenia, ćwiczenie zastosowań praktycznych.

• Metoda Thomas International: omówienie założeń metody i interpretacja otrzymanych przez uczestników wyników
• Wskazania co do indywidualnego stylu zarządzania uczestników
• Omówienie różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczących: rodzajów motywacji, sposobów
• Zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
• Określenie typu osobowości jako skuteczne narzędzie w pracy menedżera: zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie rodzaju stosowanego przez menedżera wpływu do typu osoby pracownika

Trener prowadzący szkolenie: Krzysztof Sobieraj

Kontakt:

tel. (22) 815 90 50