Błędy popełnione w rekrutacji są niezwykle kosztowne i co groźniejsze – początkowo niewidoczne. Trudno jednak osiągnąć znaczące sukcesy i ustrzec się tych błędów, gdy rekrutacja jest prowadzona intuicyjnie, kolejne kroki podejmowane są przypadkowo i często za późno.

Nasze szkolenie jest skierowane do menedżerów i osób, które nie miały do tej pory do czynienia z profesjonalnym procesem rekrutacji, a chcą się tego szybko nauczyć!

Każdy uczestnik otrzyma niezbędną, elementarną wiedzę i nabędzie praktycznych umiejętności jak – krok po kroku – zaplanować i przeprowadzić rekrutację oraz dokonać wyboru najlepszego kandydata, minimalizując koszty i ograniczając ryzyko pomyłek.

Szkolenie umożliwi znalezienie odpowiedzi pytania:

1. Jak dobrze przygotować proces rekrutacji:

Jak sprecyzować efekty rekrutacji?
Jaka jest natura problemu firmy i czy stworzenie nowego stanowiska jest jego najlepszym rozwiązaniem?
Co będzie rzeczywistą treścią pracy na stanowisku, które oferujemy?
Kogo tak naprawdę szukamy?
Jakie są wady i zalety rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej?
Skąd czerpać potencjalnych kandydatów?
W jaki sposób możemy dotrzeć do kandydatów?
Do kogo zaadresujemy ogłoszenie rekrutacyjne?
Ilu kandydatów możemy się spodziewać?
Jak możemy zarządzać potencjalną pulą kandydatów?

2. Jak właściwie zaplanować etap wyboru najlepszych kandydatów:

Jakich metod użyć i w jakiej kolejności?
Czy będzie potrzebna pomoc specjalistów?

3. Jak szybko i sprawnie analizować spływające aplikacje (CV, listy motywacyjne):

Na co zwracać uwagę w pierwszej kolejności?
Jak „czytać między wierszami”?
Jak szybko zredukować liczbę podań nie tracąc dobrych kandydatów?

4. Jak zorganizować i przeprowadzić skuteczną rozmowę kwalifikacyjną:

W jaki sposób pozyskiwać istotne (diagnostyczne) informacje o kandydacie a nie tylko te, które on chce nam zaprezentować?
Jak sprawdzać rzeczywiste umiejętności i doświadczenie kandydata?
Jak słuchać aktywnie, pokonując bariery komunikacyjne?

5. Jak uniknąć błędów w ocenie:

Co zrobić, aby uniknąć typowych błędów w ocenie kandydatów?
W jaki sposób weryfikować referencje?
Jak podjąć dobrą decyzję personalną?

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Analiza potrzeb personalnych organizacji jako ważny etap rekrutacji:

Rozpoznanie potrzeb personalnych organizacji
Etapy procesu rekrutacji i wyboru – droga, którą będziemy kroczyć w poszukiwaniu najlepszego kandydata
Od czego zależy efektywność procesu rekrutacji?

2. Najlepszy kandydat, czyli jaki? Skąd wiedzieć dokładnie kogo szukamy?

Analiza pracy i jej korzyści dla rekrutacji
Budowanie zakres odpowiedzialności i zakresu obowiązków - różnice
Stworzenie profilu kandydata

3. Etyka rekrutacji:

Jakich pytań nie wolno zadawać?
Jakich kryteriów nie wolno stosować?
Jak się zachowywać, aby zadbać o wizerunek organizacji rekrutującej?

4. Sposoby poszukiwania kandydatów i miejsca, gdzie można znaleźć tych najlepszych:

Co powinniśmy wiedzieć o strategiach przeprowadzania rekrutacji – „efekt domina” i „świeża krew” oraz inne aspekty rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
Jak pozyskiwać kandydatów? Gdzie znajdować tych, których szukamy?
Do kogo adresowana jest nasza oferta pracy?
Employer Branding

5. Zarządzanie potencjalną pulą kandydatów:

Co możemy zrobić, by zgłaszali się ci kandydaci, na których nam najbardziej zależy?
Co możemy zrobić, by nie zgłaszali się ci kandydaci, którzy nie spełniają wymagań?
Ogłoszenie rekrutacyjne – reklama organizacji czy wybór kandydatów?
Screening aplikacji – sposoby szybkiej i skutecznej redukcji liczby aplikacji i wyłonienia osób do rozmów kwalifikacyjnych
Na co zwracać uwagę? Jak czytać „pomiędzy wierszami”?

6. Metody wyboru kandydatów:

Najbardziej powszechne metody wyboru są jednocześnie najlepsze - Prawda czy fałsz?
Testy i inne metody oceny i wyboru – co powinniśmy o nich wiedzieć
Jak dobrać optymalną kolejność metod, by zmniejszała się ilość kandydatów, ale zostawali ci najlepsi?
Jak docierać do prawdy o kandydatach (jak formułować pytania, jak pogłębiać rozmowę?
Referencje - dlaczego warto je sprawdzać?

7. Planowanie rozmowy kwalifikacyjnej i budowanie wywiadu kompetencyjnego:

Metody podnoszenia efektywności wywiadu
Struktura rozmowy kwalifikacyjnej, role w zespole rekrutacyjnym
Obszary wiedzy o kandydacie, które warto zbadać podczas wywiadu
Modele rozmów kwalifikacyjnych
Budowanie pytań kompetencyjnych
Reguły decyzyjne i schematy oceniania, czyli co zrobić z wiedzą zebraną o kandydatach
Informacja dla odrzuconych kandydatów - sposoby na przekazywanie „złych wieści”

8. Z teorią w praktykę – przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych:

Przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej. Informacje zwrotne
Odczytywanie sygnałów niewerbalnych (mowa ciała)
Rozpoznawanie prób wywierania wpływu przez kandydatów i obrona przed nimi
Uważne słuchanie i kontakt z osobą na rozmowie kwalifikacyjnej
Prowadzenie notatek w trakcie rozmowy
Jakich pytań nie wolno zadawać podczas rozmowy?
Jak radzić sobie z trudnymi rozmówcami?

9. Błędy oceniania i sposoby ich unikania:

Stereotypy i samospełniające się proroctwo.
Mam rację! – dlaczego jesteśmy tendencyjni w wydawaniu sądów na temat innych osób?
Czy rzeczywiście atrakcyjni ludzie maja większe szanse na zatrudnienie?
Pułapki, w jakie może wpaść osoba rekrutująca

METODYKA SZKOLENIA:

Szkolenie ma charakter warsztatowy - nabywanie wiedzy i rozwijanie umiejętności odbywać się będzie poprzez analizę studium przypadku, przykłady z biznesu, oraz praktyczne ćwiczenia indywidualne i grupowe, odgrywanie i analizowanie scenek, mini-wykłady, prezentacje.

Podczas szkolenia uczestnicy będą pracować w oparciu o przygotowane przez siebie opisy stanowisk i profile kandydatów.

Aplikacje kandydatów, które posłużą do ćwiczeń, będą autentycznymi dokumentami kandydatów pozbawionymi danych personalnych.

Trener prowadzący szkolenie: Katarzyna Łapińska

Kontakt:

biuro@homocreatore.pl

tel. (22) 815 90 50

Menu